4月26日，成都万达广场主力店签约仪式暨招商发布会在成都索非特万达大饭店高调举行。中房协副会长，万达集团董事长王健林出席会议并接受了本刊记者专访。在记者的印象中，身价数百亿的四川人王健林是一个平易近人的地产大亨，特别喜欢记者提出一些有挑战性的问题，而且对记者每一个问题的回答，他总是尽其所能。

宏观调控是万达发展良机

蓝筹记者：您如何评价目前中央政府对房地产的宏观调控？

王健林：万达集团从事房地产20年，我已经经历了3次中央政府的宏观调控。现在是点刹车，主要是控制房地产投资过热和房价的过快增长，其目的是在确保房地产业发展的前提下，实现经济的稳定和健康发展。相对1993年对房地产的全面宏观调控，目前的调控显得温和。1993年的宏观调控，当时的总理朱镕基下令所有的房地产贷款全部停放，所有已经发放的房地产贷款要在一年内全部收回，这导致了房地产行业的全面亏损。

目前的宏观调控对万达是一个机会，因为它使这个市场的竞争更加有序。而万达的操作一是相当规范，而是非常专业。房地产市场的健康和有序将给万达更好的发展空间。

蓝筹记者：现阶段，中央政府对房地产的宏观调控日趋收紧，而万达却在全国加速扩张，而且其大投资的商业地产均了只租不售，请问王董事长如何保证资金链条不断？

王健林：万达的资金门槛已经过去，尽管扩张势头强劲，但是资金并不是问题。首先，由于万达有近20年的地产开发历史，其业绩和在业内的口碑都比较好，因此万达每年在国内银行的授信有几百亿元，只要有好的项目，万达可以很顺利地从银行贷款；其次，除了国内的金融机构，万达有非常好的国际资本通道，万达在国际资本市场上拿到了最高的资信评级，这决定了万达在国际资本市场的融资成本不过3.5%，这实际上可以使我们的资金成本变得很低；第三，万达集团每年的税后利润高达30亿以上，在国内的房地产企业中，基本只有万达和万科可以做到；第四，万达房地产板块会很快上市，我可以负责任地告诉你，万达上市所能募集的资金会让大家都大吃一惊。

人才决定万达未来可以走多远

蓝筹记者：我们注意到万达近年在全国20个以上的城市扩张，由于其人才的储备远远不够，请问万达如何解决人力资源严重不足的问题？

王健林：这个问题问得好，万达现在不缺地，也不缺钱，就是缺人才。如果有足够多的人才，象成都万达广场这样的项目每年我们可以做20个以上。

事实上，随着房地产的专业化程度越来越高，人才已经成为制约房地产发展的一个主要的因素。大家都知道，这几年国内的房地产市场的发展非常快，整个行业都缺人才，万达的发展也受到了人才的制约。万达未来能走多快，关键在人。十年树木，百年树人，目前万达集团每年都要招聘大量的年轻人进行培养。但是一方面，培养人才需要时间，另一方面，如何将人才留在万达也是一个课题。

蓝筹记者：在人才储备不足，扩张又比较迅猛的情况下，万达如何避免重蹈顺驰扩张失败的覆辙？

王健林：顺驰的扩张和万达有根本的区别。我个人认为，顺驰最重要的失败因素还是资金，宏观调控如果再晚几年，顺驰的资金链条就不会如此紧张，再加上其在全国项目的资金回款，顺驰也可能会度过资金难关，实现良性循环。

重庆万达将改变当地消费习惯

蓝筹记者：重庆是一个房地产供给相对较大而开发利润又非常薄的城市，万达集团选择进入重庆难道只是为了战略布局吗？您觉得，没有利润支撑的企业战略有意义吗？

王健林：重庆目前的供求关系可能是你说的那样。万达估算，成都和重庆项目的投资相差无几，但是重庆万达广场项目的利润可能只有成都项目的一半。万达是全国唯一两次获得慈善奖的房地产开发企业，但是集团进入重庆决不是为了慈善，而是为了赚钱。重庆万达广场项目是万达集团迄今为止最精彩的商业地产项目，也是最具挑战性的项目。集团看好南坪地块的商业价值，该项目集团也花费了大量心血，光规划就修改了20多次。

万达选择南坪是有依据的，也不担心市场消化的问题。将重庆项目放到南坪，主要是看中该地段的商业价值，重庆万达广场处于重庆城市交通枢纽，是轻轨总站所在地，又能搭车会展经济，其项目的辐射半径不仅是南岸，还包括解放碑和江北等地的消费群。万达的大型商业综合体项目的建成将会完全改变重庆市民的消费习惯，形成一个都市商业新中心。去年开业的宁波和上海项目就是典型证据。宁波项目将该市从一个城市中心变成了两个城市中心。而万达上海项目已经成为该市最赚钱的消费场所。

我可以打赌，万达重庆项目只要开业一个月就可以形成很好的口碑。

蓝筹记者：万达的商业地产为何只租不售？

王健林：万达集团目前的企业战略不在追求住宅市场的扩张，而是在于追求商业不动产的持有。因为核心区域、核心城市的商业不动产更具有稀缺性和唯一性，这些资源的价值目前还不太被重视，也可能被严重低估，但是5年之后，其价值会被大家看到。